choi2 blog 明日はどっちだ？

株主優待ねらいだったのだが、成るだけ安く買いたいのは消費者の心理ですよね。
何だか上がりそうなので後場で成行で買ったら、終値が7円も下がっていました（泣）
そうだよね。初値（前日比7円高）ついてからなかなか値が付かなくて駆引きしてる感じだったのでどうかな？と思ったのだが、結局、元の値で落ち着いたってか？なかなか相場は奥が深いですな。

ちょっと前に話題になってた「もしドラ」を読みました

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
岩崎 夏海 (著)

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書『マネジメント』に出会う。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付く。みなみと親友の夕紀、そして野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。

家庭、学校、会社、NPO…人があつまっているすべての組織で役立つ本。。。のような紹介のされ方ですが、シチュエーション小説を通して、ドラッカーの『マネジメント』を紹介するものだと思います。このままでは役に立たないと思いますが。。。マネージメントについてあれこれ考えてみるきっかけになれば良しということでしょうか。

目次を紹介、
「みなみは『マネジメント』と出会った」
「みなみは野球部のマネジメントに取り組んだ」
「みなみはマーケティングに取り組んだ」
「みなみは専門家の通訳になろうとした」
「みなみは人の強みを生かそうとした」
「みなみはイノベーションに取り組んだ」
「みなみは人事の問題に取り組んだ」
「みなみは真摯さとは何かを考えた」

しかし。。。「みなみ」って聞くと某バンドの元ボーカルさんを思いだしちゃうのは私だけか？

ちょっと前に読んだ本の紹介を。。。

業務設計・RFP・要件定義の“天動説”―ユーザーの主体性発揮を!
木ノ下 勝郎 (著)

ユーザー主導による業務設計の考え方を天動説、ベンダー主導によるシステム導入の考え方を地動説に例えて明確に分け、ユーザー主導プロジェクトの必要性、その効果、進め方などを提案しています。

要件はユーザーの中にあるので、また、導入効果の判断もユーザー側でなとできないので、プロジェクトオーナーはユーザであるべきかなと思ったりします。となるとユーザ主導はより自然な形なのかなと。といっても要件定義のすべてユーザ側で、ということではないです。あくまでも主役はユーザ側ということすね。

池袋のHMVでポイント15倍だったので以前から気になっていたフジファブリックの作品を遡って大人買い。早速聴きまくり。いいです！！かっこいいです！！しぶいです！！（あたま悪いコメントですみません。。。）

携帯というかPHSですが、料金プラン変更してみた。最近CMでプッシュしてるだれとでも定額に。SIMタイプの機種だと2月一杯までしかプラン変更受け付けないとかいわれて、スペシャル感につられちゃいました（笑）。
1回10分以内の通話で、月500回までだと定額で使えます。10分超えたり、500回超えたりすると普通に課金されます。
といっても普段あまり通話では使ってないのでメリットないかもですが代わりに新通話パックオプションを外して月額70円安くなっただけでも良しとするか。

また来ちゃいました。三田製麺所。今日は辛つけ麺あつ盛りにしました。濃い目のつけ汁ですが、麺が太いので丁度いいです。トッピングの三田盛セットがお得です。